O Papel do Time de Desenvolvimento no Framework Scrum

Entenda a importância e responsabilidades do time de desenvolvimento no framework Scrum, bem como as qualidades essenciais para sua eficácia.

O Papel do Time de Desenvolvimento no Scrum

O time de desenvolvimento desempenha um papel crucial em equipes Scrum, sendo responsável por entregar um incremento utilizável ao final de cada sprint, de maneira auto-organizada e auto-gerenciável.

• Realização do trabalho necessário para entregar um incremento potencialmente utilizável ao final de cada sprint
• Auto-organização e autogerenciamento
• Parte fundamental de equipes Scrum

Perfil dos Membros do Time de Desenvolvimento

Os membros do time de desenvolvimento devem possuir habilidades técnicas e interpessoais, trabalhando em conjunto para entregar incrementos de software funcionais ao final de cada sprint.

• Perfil T-shaped: conhecimento aprofundado em uma área de especialização e entendimento amplo de outras áreas e do negócio
• Habilidades técnicas em uma tecnologia específica, como programação, testes e UX
• Capacidade de comunicação e colaboração em equipe
• Compreensão dos objetivos gerais do produto

Qualidades Importantes dos Membros do Time de Desenvolvimento

Existem diversas qualidades importantes que os membros do time de desenvolvimento Scrum devem possuir para garantir o sucesso das atividades.

• Organização e autogerenciamento para cumprir os compromissos da sprint
• Foco nos objetivos da sprint e no valor a ser entregue
• Capacidade de colaborar e compartilhar conhecimento em equipe
• Atenção à qualidade e busca pela excelência técnica
• Comunicação clara, objetiva e respeitosa
• Proatividade, responsabilidade e iniciativa

Responsabilidades do Time

No Scrum, o time de desenvolvimento é responsável por transformar os itens do Product Backlog em funcionalidades incrementais, estimar o esforço dos itens, quebrar itens em tarefas, gerenciar o trabalho diário, adotar práticas ágeis, inspecionar e adaptar, e demonstrar os incrementos. Eles têm autonomia total sobre a forma de executar o trabalho, desde que cumpram o objetivo geral de entregar incrementos funcionais de alto valor ao negócio.

• Selecionar itens priorizados pelo Product Owner e transformá-los em incrementos funcionais
• Definir quantos itens do Backlog serão possíveis entregar dentro de uma sprint
• Quebrar cada item do Backlog que será desenvolvido em tarefas menores
• Organizar e priorizar as próprias tarefas para garantir o cumprimento dos compromissos assumidos para a sprint
• Empregar boas práticas de desenvolvimento ágil para aumentar a produtividade
• Analisar o progresso do trabalho e se auto-organizar para remover impedimentos e garantir o alcance da meta
• Apresentar as funcionalidades desenvolvidas e receber feedbacks do Product Owner e stakeholders sobre o trabalho realizado

Autogestão e Organização

Uma característica fundamental dos times de desenvolvimento ágeis é que eles são auto-organizados e autogerenciáveis. Isso significa que não existe uma chefia ou gerente centralizando as decisões. Os próprios membros do time decidem como transformar os itens do Backlog em funcionalidades, definem a melhor forma de realizar o trabalho em equipe, distribuem e priorizam tarefas, e inspecionam o andamento do trabalho e se adaptam. Essa autogestão permite maior compromisso, flexibilidade e produtividade, mas para que ela ocorra, os desenvolvedores Scrum precisam ter grande maturidade e responsabilidade.

• Decidir como transformar os itens do Backlog em funcionalidades
• Definir a melhor forma de realizar o trabalho em equipe
• Distribuir e priorizar tarefas
• Inspecionar o andamento do trabalho e se adaptar
• Possuir maturidade e responsabilidade para garantir a autogestão

Organização e Produtividade

Para aumentar a organização e a produtividade do time de desenvolvimento, é essencial implementar práticas e métodos que melhorem a eficiência e a colaboração. Algumas estratégias que podem ser adotadas incluem:

• Utilização de quadros de tarefas para visualizar e gerenciar todas as atividades a serem realizadas.
• Realização de reuniões diárias para alinhar o status das tarefas e identificar possíveis impedimentos.
• Foco nas tarefas em andamento, evitando interrupções que possam impactar a produtividade.
• Estabelecimento de limites de trabalho em progresso (WIP limits) para aumentar o foco e a velocidade das entregas.
• Realização de retrospectivas para promover a inspeção e adaptação contínuas das práticas de trabalho.

Autonomia e Responsabilidade Individual

Times auto-organizados demandam disciplina, foco e responsabilidade por parte de cada membro. A autonomia e a responsabilidade individual são fundamentais para o sucesso desse modelo de trabalho. Algumas práticas que podem ser adotadas para promover a autonomia e responsabilidade incluem:

• Estímulo para que cada membro do time gerencie seu próprio trabalho, considerando sempre o objetivo geral da equipe.
• Promoção de um ambiente que valorize a iniciativa e a autogestão.
• Estabelecimento de metas individuais alinhadas aos objetivos do time e da organização.
• Incentivo à comunicação transparente e à colaboração entre os membros do time.

Relacionamento com o Product Owner e Scrum Master

A interação entre o time de desenvolvimento, o Product Owner e o Scrum Master desempenha um papel crucial no sucesso das atividades. É essencial estabelecer uma relação de parceria e transparência. Alguns pontos importantes a considerar são:

• Durante o planejamento, o Product Owner prioriza os itens valiosos do Backlog para o time desenvolver.
• O Product Owner fornece esclarecimentos sobre a funcionalidade desejada ao longo da sprint.
• Na revisão, o time demonstra o incremento e recebe feedback do Product Owner.
• O Scrum Master auxilia o time a remover impedimentos durante a sprint e facilita eventos como planejamento, revisão e retrospectiva.

Aumentando a Produtividade do Time

Para impulsionar a produtividade do time de desenvolvimento, é fundamental adotar práticas e estratégias que promovam a eficiência e a qualidade das entregas. Algumas dicas para aumentar a produtividade do time incluem:

• Adoção de práticas ágeis, como TDD, automação e integração contínua.
• Quebra de dependências entre tarefas para liberar o fluxo de trabalho e aumentar a eficiência.
• Redução do multitasking para promover maior foco e velocidade nas atividades.
• Realização de pareamentos para solucionar problemas complexos e promover a troca de conhecimento.
• Realização de retrospectivas para identificar oportunidades de melhoria contínua.

Considerações Finais

O time de desenvolvimento desempenha um papel crucial na concretização da visão do Product Owner em software funcional. Para alcançar o sucesso no contexto ágil, é essencial que os times sejam compostos por profissionais responsáveis, organizados e comprometidos. Algumas considerações finais a serem destacadas são:

• A importância de encontrar profissionais responsáveis, organizados e com perfil adequado para compor times ágeis.
• A necessidade de valorizar não apenas as habilidades técnicas, mas também a capacidade de trabalhar em colaboração e com foco no valor de negócio.
• O impacto significativo que a montagem de times ágeis pode ter no sucesso da adoção do Scrum e na entrega de valor ao cliente.

Conclusão

Os times de desenvolvimento ágeis são fundamentais para o sucesso do Scrum, garantindo a entrega de incrementos funcionais e de alto valor ao negócio.