Estratégia Empresarial: Deliberada e Emergente – qual a diferença?

Neste artigo, abordaremos os conceitos de estratégia deliberada e estratégia emergente, propostos por Henry Mintzberg, renomado autor na área de estratégia empresarial. Exploraremos a combinação entre planejamento e adaptações decorrentes de mudanças e padrões emergentes, assim como as diversas escolas do pensamento estratégico. Além disso, discutiremos a importância da participação e agilidade na formulação e implementação de estratégias bem-sucedidas para as organizações.

Estratégia Empresarial: Deliberada Versus Emergente

Este artigo explora os conceitos de estratégia deliberada e estratégia emergente, conforme apresentados pelo renomado autor Henry Mintzberg.

• Definição e distinção entre estratégia deliberada e estratégia emergente
• Apresentação do autor Henry Mintzberg e sua contribuição para o entendimento das estratégias empresariais

Estratégias Deliberadas

Segundo Mintzberg, as estratégias deliberadas possuem características específicas que as distinguem:

• Definição precisa das intenções da organização antes de qualquer ação ser tomada
• Necessidade de conhecimento por todas as pessoas envolvidas na implementação sobre as intenções e ações planejadas
• Acordo prévio sobre as ações e objetivos como parte do planejamento estratégico da empresa
• Execução exata conforme o planejado, sem alterações por forças externas

Desafios das Estratégias Deliberadas

A implementação de estratégias 100% deliberadas enfrenta desafios na prática:

• Ambiente empresarial raramente é totalmente previsível e controlado
• Dificuldade em controlar e prever todos os aspectos do ambiente organizacional

Estratégias Emergentes

Mintzberg também destaca as características das estratégias emergentes:

• Ausência de intenções ou planejamento prévio
• Ações que seguem um padrão consistente que emerge como estratégia
• Intenções existentes, porém não conhecidas por todos os envolvidos na implementação

Equilíbrio entre Estratégias Deliberadas e Emergentes

Além disso, Mintzberg aborda a combinação entre estratégias deliberadas e emergentes:

• Necessidade de considerar a interação entre planejamento deliberado e eventos imprevistos
• Importância de flexibilidade e capacidade de adaptação às mudanças no ambiente organizacional

Estratégias Deliberadas e Emergentes

Nas estratégias empresariais, é comum observar a emergência de padrões de ações que se sobrepõem à estratégia inicialmente planejada. Muitas vezes, esses novos padrões surgem devido a mudanças no ambiente externo ou desvios da estratégia traçada. Essa combinação entre estratégias planejadas e emergentes é essencial para o sucesso de uma organização.

• Os padrões de ações emergentes frequentemente se sobrepõem à estratégia inicialmente pretendida.
• Mudanças no ambiente externo podem influenciar a emergência de novos padrões de ações.
• A combinação entre estratégias planejadas e emergentes é crucial para o sucesso organizacional.

Combinação entre Estratégias

Na prática, as organizações geralmente combinam estratégias deliberadas e emergentes. O modelo proposto ilustra o processo de definição de estratégias pretendidas, a ocorrência de estratégias emergentes e o ajuste entre as estratégias planejadas e emergentes.

• As organizações costumam combinar estratégias planejadas e emergentes em suas práticas.
• O modelo apresentado mostra a definição de estratégias pretendidas, a ocorrência de estratégias emergentes e o ajuste entre elas.

Escolas de Planejamento Estratégico

Mintzberg identificou diversas escolas de pensamento e modelos de formação de estratégia em sua obra. Estas escolas foram agrupadas em duas categorias principais: prescritivas e descritivas, cada uma com suas ênfases e abordagens distintas.

• Mintzberg identificou várias escolas de pensamento e modelos de formação de estratégia em sua obra.
• As escolas foram categorizadas como prescritivas e descritivas, cada uma com suas ênfases e abordagens distintas.

Escolas de pensamento estratégico

Existem várias abordagens para o pensamento estratégico, incluindo a escola do poder, escola cultural, escola ambiental e escola configurativa.

• A escola do poder explora o uso do poder e política como estratégia.
• A escola cultural analisa o impacto da cultura organizacional na estratégia.
• A escola ambiental considera as reações às contingências ambientais e externas.
• A escola configurativa integra diversas abordagens conforme a situação enfrentada pela organização.

Estratégias deliberadas e emergentes

As estratégias deliberadas são mais alinhadas ao planejamento e controle, enquanto as estratégias emergentes enfatizam adaptação e flexibilidade.

• As estratégias deliberadas estão associadas ao planejamento e controle.
• As estratégias emergentes enfatizam a adaptação e flexibilidade.
• Há uma combinação na prática entre o planejamento inicial e adaptações decorrentes de mudanças e padrões não previstos.

Desmistificação da estratégia

Atualmente, há um movimento de desmistificação da estratégia dentro das organizações, tornando-a mais participativa e ágil.

• A estratégia deixa de ser exclusiva de um grupo restrito e passa a contar com participação mais ampla.
• Torna-se mais facilmente gerenciável e executável, com metas e responsabilidades claras em todos os níveis.
• Mostra-se mais ágil e adaptável às constantes mudanças no ambiente externo.

Implementação eficaz da estratégia

É vital que todos na organização compreendam e se envolvam na definição e execução da estratégia para garantir uma implementação eficaz.

• Compreensão e envolvimento de todos na organização são essenciais para a implementação eficaz da estratégia.
• A falta de conhecimento da estratégia por parte dos executivos pode levar ao fracasso durante a implementação.

Estratégias bem-sucedidas para as organizações

A combinação entre o planejamento deliberado e adaptações emergentes é essencial para formular e implementar estratégias bem-sucedidas para as organizações.

• A flexibilidade e rapidez de adaptação são necessárias frente às contingências ambientais e padrões emergentes.
• A dose de deliberação e emergência é fundamental para o sucesso das estratégias nas organizações.

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Conclusão

Diante do exposto, compreendemos que a estratégia empresarial é um processo dinâmico que envolve a combinação entre estratégias deliberadas e emergentes. A flexibilidade e rapidez de adaptação frente às contingências ambientais e padrões emergentes são essenciais para o sucesso das organizações. Portanto, é fundamental que as empresas estejam atentas às mudanças e façam ajustes periódicos entre as estratégias deliberadas e emergentes, garantindo assim uma abordagem equilibrada e eficaz.