Descubra o papel crucial do Group product manager (GPM) na liderança estratégica de produtos e como esse cargo influencia a trajetória de carreira na área de produtos. Neste artigo, exploraremos em detalhes as responsabilidades, habilidades necessárias e diferenças entre GPM, PM e PO, além de oferecer dicas para quem busca se tornar um GPM.

Sumário

O papel do Group product manager (GPM)

O Group product manager (GPM) é uma função importante dentro da hierarquia e trajetória de carreira na área de produtos.

  • O GPM é uma posição de liderança estratégica na área de produtos
  • O GPM está mais próximo da estratégia e dos objetivos gerais da empresa do que de um produto específico

O que faz um GPM?

O GPM significa Group product manager. Ele é o líder de um ou mais PMs, podendo gerenciar apenas um PM ou um time inteiro deles, dependendo do tamanho e configuração da empresa.

  • O GPM lidera um ou mais Product Managers (PMs)
  • O GPM tem uma visão mais ampla, não focando em um único produto específico
  • Principais responsabilidades incluem: alinhar as iniciativas de produto com a estratégia e objetivos gerais da empresa, gerenciar e liderar PMs, estudar tendências e inovações de mercado, auxiliar no desenvolvimento de carreira e gestão de desempenho dos PMs, agir como ponto de escalação e solução de problemas críticos, tomar decisões difíceis quando necessário
  • O GPM participa de planejamentos estratégicos de 2-3 anos à frente

Diferenças entre GPM, PM e PO

O GPM se diferencia do PM e do PO por ter uma visão mais ampla, não focando em um único produto específico.

  • GPM: Visão estratégica de alto nível, gerencia PMs e orienta seus esforços, foco na estratégia e objetivos da empresa
  • PM: Visão tática do produto, gerencia POs e orienta seus esforços, foco no produto e entrega de valor
  • PO: Execução e detalhamento das funcionalidades, gerencia equipe de

A importância do Gerente de Produto Global (GPM)

O Gerente de Produto Global (GPM) desempenha um papel crucial na estratégia e gestão de produtos em uma empresa. Enquanto o product owner (PO) está focado nos detalhes dos requisitos e no dia-a-dia do time de desenvolvimento, o GPM tem uma visão mais ampla do produto como um todo, concentrando-se na estratégia geral da empresa e na integração de diferentes produtos e iniciativas.

  • O GPM é responsável pela visão estratégica e gestão de produtos em uma empresa.
  • O PO concentra-se nos detalhes dos requisitos e no gerenciamento diário do time de desenvolvimento.
  • O GPM tem uma visão mais ampla do produto e sua integração com a estratégia geral da empresa.

Habilidades necessárias para se tornar um GPM

Para se tornar um excelente GPM, são necessárias duas habilidades principais: liderança e conhecimento. Além disso, algumas dicas incluem começar a demonstrar atitudes de liderança mesmo antes de ser promovido, buscar conhecimento profundo sobre produtos e mercados, ter habilidade de adaptação e jogo de cintura para lidar com situações complexas, e mostrar atitude colaborativa e habilidade para resolução de conflitos.

  • Liderança e conhecimento são habilidades essenciais para se tornar um GPM.
  • Demonstrar atitudes de liderança mesmo antes da promoção é recomendado.
  • Busque conhecimento profundo sobre produtos, mercados e segmentos.
  • Desenvolva habilidade de adaptação e jogo de cintura para lidar com situações complexas.
  • Tenha atitude colaborativa e habilidade para resolução de conflitos.

Liderança versus Gestão

É fundamental compreender a diferença entre ser um líder e ser um gestor/chefe. Enquanto o chefe é formalmente designado pela empresa para gerenciar demandas e trabalho, o líder é reconhecido pelas outras pessoas como alguém que inspira e orienta. Algumas qualidades importantes de um bom líder incluem saber orientar e treinar as pessoas, em vez de simplesmente dar ordens, e ser uma fonte de inspiração para os outros.

  • Compreender a diferença entre líder e gestor/chefe é fundamental.
  • O líder é reconhecido como alguém que inspira e orienta, enquanto o chefe é designado formalmente pela empresa.
  • Um bom líder orienta e treina as pessoas, em vez de simplesmente dar ordens.
  • Saber inspirar e ser uma fonte de motivação para os outros é uma qualidade importante de um líder.

Habilidades de liderança e gestão

O GPM precisa balancear habilidades de liderança e gestão. Ele gerencia processos e resultados, mas precisa liderar pessoas acima de tudo, inspirando e orientando os PMs sob sua responsabilidade.

  • O GPM deve gerenciar processos e resultados, mas priorizar a liderança e orientação das equipes de produto.
  • Inspiração e orientação são essenciais para o desenvolvimento e alinhamento dos Product Managers (PMs).
  • Equilibrar habilidades de liderança e gestão é fundamental para o sucesso na posição de Group product manager.

Remuneração e Responsabilidades

O cargo de GPM está associado a salários mais altos, usualmente entre R$18-20 mil em média. Porém, isso vem com responsabilidades proporcionalmente maiores. O GPM lida com informações estratégicas e confidenciais da empresa, decisões complexas e ambíguas, múltiplas prioridades concorrentes, expectativas dos stakeholders, gestão de desempenho e desenvolvimento de carreira dos PMs, solução de conflitos e problemas críticos.

  • O salário médio para um Group product manager geralmente varia entre R$18-20 mil.
  • O cargo carrega responsabilidades significativas, incluindo lidar com informações estratégicas e confidenciais, decisões complexas, múltiplas prioridades concorrentes, expectativas dos stakeholders e gestão de desempenho dos PMs.
  • Além disso, o GPM é responsável por resolver conflitos e problemas críticos, tornando a posição desafiadora e de alta pressão.

Conhecimento técnico e prático

Por isso, o conhecimento técnico e prático é fundamental. O GPM precisa saber usar seu discernimento para tomar boas decisões mesmo em cenários adversos e com informação limitada. Além disso, ele precisa ter sangue frio para lidar bem com conflitos e problemas sem se desestabilizar.

  • O GPM deve possuir um sólido conhecimento técnico e prático para tomar decisões eficazes, especialmente em situações desafiadoras e com informações limitadas.
  • A capacidade de manter a calma e lidar eficazmente com conflitos e problemas é crucial para o sucesso na posição de Group product manager.

Papel essencial de liderança estratégica

O Group product manager tem um papel essencial de liderança estratégica na área de produtos. Ele coordena PMs e garante que estejam alinhados com a estratégia geral da empresa e as prioridades de negócio.

  • O GPM desempenha um papel crucial na liderança estratégica da área de produtos, assegurando o alinhamento dos PMs com a estratégia global da empresa e as prioridades de negócio.
  • Coordenar os PMs e garantir o alinhamento estratégico é uma responsabilidade-chave do Group product manager.

Progressão à posição de GPM

Para progredir à posição de GPM, é preciso muito conhecimento técnico e prático, além de habilidades de liderança como inspirar times, desenvolver talentos e tomar decisões complexas. Não é uma progressão automática, exigindo postura e atitudes alignmentes com a posição bem antes da promoção formal.

  • A progressão para a posição de GPM requer não apenas conhecimento técnico e habilidades de liderança, mas também atitudes e postura alinhadas com a posição desde cedo.
  • Inspirar equipes, desenvolver talentos e tomar decisões complexas são habilidades essenciais para progredir para a posição de Group product manager.

Desafios e recompensas da função

Por isso é uma função desafiadora, porém gratificante e com boa remuneração para quem estiver verdadeiramente preparado.

  • A função de Group product manager é desafiadora, mas também gratificante e oferece boa remuneração para profissionais preparados e qualificados.
  • O GPM enfrenta desafios significativos, mas também desfruta de recompensas proporcionais à sua preparação e habilidades.

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Conclusão

O papel do Group product manager é desafiador, porém gratificante, oferecendo uma remuneração atraente para aqueles que estão verdadeiramente preparados. Com a capacidade de equilibrar visão estratégica e execução, coordenando os PMs e lidando com situações de estresse e pressão, o GPM desempenha um papel essencial na liderança estratégica de produtos. Para progredir à posição de GPM, é necessário possuir conhecimento técnico, habilidades de liderança e postura alinhadas com a posição bem antes da promoção formal.