Matriz GE/McKinsey: saiba o que é e como funciona

A Matriz GE/McKinsey é uma ferramenta estratégica fundamental para empresas avaliarem seus negócios e produtos, decidindo onde alocar investimentos e recursos. Desenvolvida na década de 70 pela consultoria McKinsey para atender às necessidades da General Electric, essa matriz oferece uma visão multidimensional, combinando atratividade do mercado com a força da empresa. Neste artigo, exploraremos em detalhes o funcionamento, aplicação e interpretação dessa poderosa ferramenta, fornecendo insights valiosos para gestores e profissionais que buscam tomar decisões estratégicas mais assertivas e garantir o crescimento sustentável de seus negócios.

Quais são as duas dimensões da Matriz GE/McKinsey?

A Matriz GE/McKinsey avalia os negócios e produtos de uma empresa em duas importantes dimensões: Atratividade da Indústria e Força da Unidade de Negócio.

• Avaliação em duas dimensões: Atratividade da Indústria e Força da Unidade de Negócio
• Atratividade da Indústria considera fatores como tamanho do mercado, taxa de crescimento, lucratividade, entre outros
• Força da Unidade de Negócio considera fatores como participação de mercado, lealdade dos clientes, posição de custos vs. concorrentes, entre outros

Definição dos fatores relevantes:

Neste processo estruturado de posicionamento de negócios e produtos na Matriz GE/McKinsey, o primeiro passo é definir os fatores relevantes a serem considerados nas dimensões de Atratividade da Indústria e Força da Unidade de Negócio.

• Identificar os fatores a serem considerados em cada dimensão, como Tamanho de Mercado, Lealdade de Clientes, Lucratividade, Capacidade Produtiva, entre outros
• Adaptar os exemplos citados de acordo com o contexto específico da empresa
• Estabelecer pesos diferentes para cada fator considerado, de acordo com sua importância

Atribuição de pesos aos fatores:

Após a definição dos fatores relevantes, o próximo passo é atribuir pesos a cada um deles, levando em consideração sua importância para o negócio.

• Determinar pesos diferentes para cada fator considerado, por exemplo, atribuir peso de 30% para o Tamanho de Mercado e 10% para a Lealdade de Clientes
• Refletir a importância de cada fator na estratégia geral da empresa
• Adaptar os pesos de acordo com a realidade e necessidades específicas da organização

Avaliação e pontuação de cada negócio/produto:

Com os fatores e pesos definidos, é hora de avaliar e pontuar cada negócio ou produto em relação a esses critérios.

• Atribuir notas específicas a cada negócio ou produto, levando em conta os fatores previamente estabelecidos
• Pontuar cada item de acordo com sua performance em cada fator, por exemplo, dar nota 7 para Lucratividade e nota 5 para Capacidade Produtiva
• Registrar as pontuações de forma organizada para facilitar a análise posterior

Cálculo da pontuação ponderada:

Após a pontuação de cada negócio ou produto, é necessário calcular a pontuação ponderada, multiplicando as notas de cada fator pelos pesos correspondentes e somando os resultados.

• Multiplicar as notas de cada fator pelo peso estabelecido para o respectivo fator
• Somar as pontuações ponderadas de todos os fatores para obter a pontuação final de cada negócio ou produto
• Utilizar ferramentas ou métodos que facilitem o cálculo e a análise das pontuações ponderadas

Posicionamento na matriz e interpretação dos resultados:

Com as pontuações finais calculadas, os negócios e produtos são posicionados na matriz, o que permite uma análise visual de suas situações e a definição de estratégias específicas.

• Identificar em qual quadrante da matriz cada negócio ou produto se encontra, com base nas pontuações obtidas
• Analisar visualmente o posicionamento de cada item, facilitando a compreensão de sua performance
• Definir estratégias específicas com base nos resultados da matriz, direcionando investimentos e ações futuras

Quais são os benefícios da Matriz GE/McKinsey?

A Matriz GE/McKinsey é uma ferramenta de análise de portfólio de negócios que combina a atratividade do mercado com a força da empresa. Ela permite uma visão multidimensional e detalhada dos fatores determinantes, possibilitando uma análise granular por unidade de negócio ou produto.

• A Matriz GE/McKinsey combina a atratividade do mercado com a força da empresa
• Permite uma visão multidimensional e detalhada dos fatores determinantes
• Possibilita uma análise granular por unidade de negócio ou produto

Benefícios da Matriz GE/McKinsey

A utilização da Matriz GE/McKinsey traz diversas vantagens na avaliação do portfólio de negócios, como a identificação visual de áreas problemáticas e oportunidades, a definição de estratégias específicas para cada situação e o entendimento das tendências futuras de cada negócio.

• Identificação visual de áreas problemáticas e oportunidades
• Definição de estratégias específicas para cada situação
• Entendimento das tendências futuras de cada negócio

Comparação com a Matriz BCG

A Matriz GE/McKinsey é uma evolução da Matriz BCG, pois avalia não apenas o crescimento de mercado e participação relativa, mas também a lucratividade, riscos, capacidades internas, tendências, entre outros fatores, permitindo análises mais profundas e assertivas.

• Avalia não apenas o crescimento de mercado e participação relativa, mas também a lucratividade, riscos, capacidades internas, tendências, entre outros fatores
• Permite análises mais profundas e assertivas

Aplicação Prática da Matriz GE/McKinsey

Ao fazer uso adequado da Matriz GE/McKinsey, os gestores podem tomar decisões estratégicas mais assertivas e garantir o crescimento sustentável dos negócios, possibilitando uma alocação mais eficiente de recursos e investimentos entre as áreas e produtos da empresa.

• Tomar decisões estratégicas mais assertivas
• Garantir o crescimento sustentável dos negócios
• Alocar recursos e investimentos de forma mais eficiente

Conclusão

A Matriz GE/McKinsey representa uma evolução da Matriz BCG, permitindo análises mais profundas e assertivas a respeito dos negócios. Ao considerar fatores como atratividade da indústria e força da unidade de negócio, gestores podem tomar melhores decisões estratégicas e alocar recursos de maneira mais eficiente. Com essa poderosa ferramenta, é possível identificar visualmente áreas problema e oportunidades, definir estratégias específicas para cada situação e compreender as tendências futuras de cada negócio.