Descubra como a Gestão Baseada em Valor pode impulsionar o retorno para acionistas e orientar decisões financeiras estratégicas.

Gestão Baseada em Valor – Geração de valor ao acionista

A Gestão Baseada em Valor, também conhecida pela sigla VBM (Value Based Management), é uma metodologia que tem como objetivo principal orientar o processo de tomada de decisões dentro de uma empresa, visando gerar valor aos acionistas. O VBM tem uma abordagem financeira, focada em aumentar o retorno sobre o capital investido e, consequentemente, maximizar o valor para o acionista. Diferentemente de outras metodologias como o Balanced Scorecard, o foco do VBM é puramente financeiro.

  • Metodologia VBM (Value Based Management) orienta a tomada de decisões visando gerar valor aos acionistas
  • Abordagem financeira focada em aumentar o retorno sobre o capital investido e maximizar o valor para o acionista
  • Diferente de metodologias como o Balanced Scorecard, o VBM tem foco puramente financeiro

O que é Gestão Baseada em Valor (VBM)

A Gestão Baseada em Valor é uma metodologia que utiliza o conceito de lucro econômico para orientar as decisões de negócios, buscando aumentar o retorno sobre o capital investido e, consequentemente, maximizar a geração de valor ao acionista. O lucro econômico representa o lucro líquido gerado pela empresa depois de descontado o custo de oportunidade do capital investido. Em outras palavras, é o lucro que excede o retorno mínimo exigido pelos acionistas.

  • VBM utiliza o conceito de lucro econômico para orientar as decisões de negócios
  • Busca aumentar o retorno sobre o capital investido e maximizar a geração de valor ao acionista
  • Lucro econômico representa o lucro líquido gerado pela empresa após descontar o custo de oportunidade do capital investido

Benefícios da Gestão Baseada em Valor (VBM)

A adoção da Gestão Baseada em Valor traz diversos benefícios para a empresa, entre eles:

  • Desenvolvimento da liderança: exige uma postura mais participativa dos líderes para engajar os funcionários.
  • Gestão de pessoas: otimiza os processos de RH, com foco em avaliação de desempenho e incentivos por meritocracia.
  • Interação dos colaboradores: aumenta o envolvimento dos funcionários com a cultura corporativa.
  • Relacionamento com fornecedores: fortalece a imagem da empresa no mercado, beneficiando parcerias.
  • Relação com stakeholders: gera valor para todos os envolvidos na cadeia de negócios da empresa.

Implementando a Gestão Baseada em Valor

Para implementar o VBM de forma efetiva em uma empresa, é preciso seguir um processo com as seguintes etapas:

  • Identificar objetivos organizacionais: ter clareza sobre os objetivos da empresa em termos de geração de valor ao acionista.
  • Desenvolver estratégias e organograma: desenhar as estratégias funcionais e a estrutura organizacional necessária para executar essas estratégias.
  • Identificar Value Drivers: mapear os processos e indicadores chave que realmente impactam a geração de valor.
  • Desenvolver planos de ação: criar planos específicos para orientar a empresa no gerenciamento dos direcionadores de valor.
  • Definir indicadores e metas: selecionar indicadores (KPIs) para monitorar os resultados e metas estabelecidas.

Gestão Baseada em Valor

A Gestão Baseada em Valor (VBM) é uma abordagem que busca aumentar o retorno sobre o capital investido e gerar valor aos acionistas. Essa metodologia se destaca por seu foco financeiro, alinhando esforços para garantir a sustentabilidade da geração de valor.

  • VBM é uma abordagem focada em aumentar o retorno sobre o capital investido e gerar valor aos acionistas
  • Essa metodologia se destaca por seu foco financeiro
  • O objetivo é garantir a sustentabilidade da geração de valor

Implementação da Gestão Baseada em Valor

Para implementar com sucesso a VBM, é crucial seguir um processo estruturado e engajar todos os colaboradores em torno de uma cultura corporativa voltada para a meritocracia e resultados.

  • A implementação bem-sucedida da VBM requer um processo estruturado
  • Engajar todos os colaboradores é fundamental para o sucesso da implementação
  • Uma cultura corporativa focada na meritocracia e resultados é essencial

Árvore de Valor como Ferramenta

A árvore de valor é uma ferramenta amplamente utilizada no VBM. Ela auxilia na demonstração de como as atividades de cada área impactam os direcionadores de valor e contribuem para a geração de valor ao acionista.

  • A árvore de valor é uma ferramenta essencial no VBM
  • Ajuda a demonstrar como as atividades de cada área impactam os direcionadores de valor
  • Contribui para a geração de valor ao acionista

Análise de Desempenho e Refinamento

A avaliação contínua do desempenho dos indicadores em relação às metas é fundamental. Isso permite o refinamento dos planos de ação para garantir a melhoria contínua dos resultados.

  • A avaliação contínua do desempenho dos indicadores é crucial
  • Permite o refinamento dos planos de ação
  • Garante a melhoria contínua dos resultados

Exemplo de Árvore de Valor

Um exemplo de árvore de valor pode ser visualizado no contexto do Retorno sobre Capital Investido (ROIC), demonstrando como cada elemento constituinte influencia o resultado final de geração de valor ao acionista.

  • Um exemplo de árvore de valor pode ser visualizado no contexto do Retorno sobre Capital Investido (ROIC)
  • Demonstra como cada elemento constituinte influencia o resultado final de geração de valor ao acionista
  • Ajuda a compreender o impacto de cada área na geração de valor

Conclusão

A Gestão Baseada em Valor é essencial para garantir que as empresas tomem as melhores decisões e mantenham o foco na entrega sustentável de valor aos acionistas.