Process and Project Engineering

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Engenharia de Processos e Projetos

Engenharia de Processos e Projetos

Engenharia de Processos e Projetos

95.4%

Dos alunos atingiram seu objetivo profissional

95.4%

Dos alunos atingiram seu objetivo profissional

15.000+

Alunos estudaram gestão de projetos com a gente desde 2012

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Alunos estudaram gestão de projetos com a gente desde 2012

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Dos alunos atingiram seu objetivo profissional

15.000+

Alunos estudaram gestão de projetos com a gente desde 2012

O curso de Process and Project Engineering (Engenharia de Processos e Projetos) da DNC forma profissionais capazes de estruturar, otimizar e conduzir processos e projetos com alto nível técnico. O aluno aprende, na prática, as principais metodologias do mercado — PMBOK, Scrum e Lean Six Sigma Green Belt — e desenvolve domínio em mapeamento de processos, análise de dados, gestão de custos, fluxo produtivo e melhoria contínua. É uma formação voltada para quem quer entregar eficiência, reduzir desperdícios e implementar soluções reais dentro de operações.

Durante o programa, o aluno aprende a planejar e controlar projetos com MS Project, analisar processos produtivos, modelar fluxos com BPMN (Yed), aplicar ferramentas de qualidade, criar indicadores (KPIs), usar SQL e Excel avançado para decisões e automatizar tarefas com n8n e IA. O curso também aborda fundamentos industriais, supply chain, ERP, ISO e métodos modernos de diagnóstico operacional — sempre aplicados em situações de trabalho reais.

Com essa formação, o profissional sai preparado para atuar em vagas como Engenheiro de Processos, Analista de Processos, Analista/Coordenador de Projetos, Especialista em Melhoria Contínua, Process Owner, PMO e funções relacionadas a operações. O aluno se torna capaz de melhorar produtividade, padronizar processos, liderar iniciativas de otimização e conduzir projetos de forma estruturada, combinando visão analítica, método e execução.

O curso de Process and Project Engineering (Engenharia de Processos e Projetos) da DNC forma profissionais capazes de estruturar, otimizar e conduzir processos e projetos com alto nível técnico. O aluno aprende, na prática, as principais metodologias do mercado — PMBOK, Scrum e Lean Six Sigma Green Belt — e desenvolve domínio em mapeamento de processos, análise de dados, gestão de custos, fluxo produtivo e melhoria contínua. É uma formação voltada para quem quer entregar eficiência, reduzir desperdícios e implementar soluções reais dentro de operações.

Durante o programa, o aluno aprende a planejar e controlar projetos com MS Project, analisar processos produtivos, modelar fluxos com BPMN (Yed), aplicar ferramentas de qualidade, criar indicadores (KPIs), usar SQL e Excel avançado para decisões e automatizar tarefas com n8n e IA. O curso também aborda fundamentos industriais, supply chain, ERP, ISO e métodos modernos de diagnóstico operacional — sempre aplicados em situações de trabalho reais.

Com essa formação, o profissional sai preparado para atuar em vagas como Engenheiro de Processos, Analista de Processos, Analista/Coordenador de Projetos, Especialista em Melhoria Contínua, Process Owner, PMO e funções relacionadas a operações. O aluno se torna capaz de melhorar produtividade, padronizar processos, liderar iniciativas de otimização e conduzir projetos de forma estruturada, combinando visão analítica, método e execução.

Público-alvo

Pra quem é recomendado este curso?

Público-alvo

Pra quem é recomendado este curso?

Público-alvo

Pra quem é recomendado este curso?

Faixa Branca

Em alguns casos

Se você já tem familiaridade com o digital e está disposto a estudar com mais profundidade, pode ser para você! Olhe também o DNC hub, pode ser uma boa escolha.

Faixa Branca

Em alguns casos

Se você já tem familiaridade com o digital e está disposto a estudar com mais profundidade, pode ser para você! Olhe também o DNC hub, pode ser uma boa escolha.

Faixa Branca

Em alguns casos

Se você já tem familiaridade com o digital e está disposto a estudar com mais profundidade, pode ser para você! Olhe também o DNC hub, pode ser uma boa escolha.

Faixa Roxa

Recomendado

Melhor momento de carreira para estudar e se alavancar. Se dedicando a chances de você ir para a faixa azul rapidamente é muito alta. Pode ir com tudo!

Faixa Roxa

Recomendado

Melhor momento de carreira para estudar e se alavancar. Se dedicando a chances de você ir para a faixa azul rapidamente é muito alta. Pode ir com tudo!

Faixa Roxa

Recomendado

Melhor momento de carreira para estudar e se alavancar. Se dedicando a chances de você ir para a faixa azul rapidamente é muito alta. Pode ir com tudo!

Faixa Azul

Recomendado

Recomendado principalmente se você quer ir para cargos de liderança, que precisam de um nível técnico mais avançado. Ou se você está buscando migrar de área - neste caso, você terá que se dedicar mais para acompanhar.

Faixa Azul

Recomendado

Recomendado principalmente se você quer ir para cargos de liderança, que precisam de um nível técnico mais avançado. Ou se você está buscando migrar de área - neste caso, você terá que se dedicar mais para acompanhar.

Faixa Azul

Recomendado

Recomendado principalmente se você quer ir para cargos de liderança, que precisam de um nível técnico mais avançado. Ou se você está buscando migrar de área - neste caso, você terá que se dedicar mais para acompanhar.

Sobre o curso

Entenda nos detalhes como funciona o curso

Sobre o curso

Entenda nos detalhes como funciona o curso

Encontros ao vivo (5h/semana)

São 2 encontros ao vivo por semana. Segunda e quarta-feira, das 19h às 21h30. Realizados por professores de mercado - que ensinam e tiram dúvidas. As aulas ficam gravadas na plataforma, disponibilizadas 24h após cada encontro.

Auto-estudo (2h/semana)

Toda semana os alunos estudam materiais complementares que consolidam o conhecimento visto na semana. Estes estudos são aulas gravadas, playbooks, artigos, estudos de caso, revisão e exercícios.

Projetos práticos

Ao longo do curso os alunos realizam 2 projetos. O middle project, que acontece na metade do curso - com duração de 2 semanas. E o final project, no final do curso - com duração de 6 semanas. Sempre com mentores auxiliando.

Professores do mercado

Acreditamos que os professores devem ensinar o que possuem experiência e prática. Por isso, nossos professores são: gerentes, heads, diretores, executivos de grandes empresas - makers! que constroem o mercado.

Conteúdo Programático

Ementa Completa

Conteúdo Programático

Ementa Completa

Conteúdo Programático

Ementa Completa

Matéria 1. Fund. de Eng. de Projetos

Encontros: 2

Conteúdos:

  • Papel do Process Engineer x Project Engineer

  • Ciclos de vida (cascata, ágil, híbridos)

  • Governança de projetos

  • Organização, escopo, cronograma, qualidade

  • Estrutura de documentos essenciais (charter, RACI, planos)

Matéria 1. Fund. de Eng. de Projetos

Encontros: 2

Conteúdos:

  • Papel do Process Engineer x Project Engineer

  • Ciclos de vida (cascata, ágil, híbridos)

  • Governança de projetos

  • Organização, escopo, cronograma, qualidade

  • Estrutura de documentos essenciais (charter, RACI, planos)

Matéria 2. PMBOK 8 + Prep. CAPM

Encontros: 4

Conteúdos:

  • Domínios de desempenho

  • Grupos de processos

  • Gestão de escopo / cronograma / custo / risco / qualidade

  • EAP (WBS) e linhas de base

  • Matriz de riscos + estratégias de tratamento

  • Simulados CAPM e técnicas de estudo

  • Como montar planejamento completo

Matéria 2. PMBOK

Encontros: 4

Conteúdos:

  • Domínios de desempenho

  • Grupos de processos

  • Gestão de escopo / cronograma / custo / risco / qualidade

  • EAP (WBS) e linhas de base

  • Matriz de riscos + estratégias de tratamento

  • Simulados CAPM e técnicas de estudo

  • Como montar planejamento completo

Matéria 3. MS Project

Encontros: 2

Conteúdos:

  • Criação de cronograma

  • Dependências, caminhos críticos

  • Leveling de recursos

  • Curva S, baseline, controle

  • Relatórios automáticos

  • Exportação e integração

Matéria 3 - Model. de Canais

Encontros: 2

Conteúdos:

  • Criação de cronograma

  • Dependências, caminhos críticos

  • Leveling de recursos

  • Curva S, baseline, controle

  • Relatórios automáticos

  • Exportação e integração

Matéria 4. Scrum + Preparação PSM

Scrum Guide 2020 completo

  • Artefatos, eventos, papéis

  • Backlog, user stories, pontos

  • Métricas (velocity, burndown, throughput)

  • Jira Boards

  • Simulados PSM I

Matéria 4. Scrum + Prep.PSM

Scrum Guide 2020 completo

  • Artefatos, eventos, papéis

  • Backlog, user stories, pontos

  • Métricas (velocity, burndown, throughput)

  • Jira Boards

  • Simulados PSM I

Matéria 5. Lean Six Sigma Green Belt

Encontros: 8

(Aqui entram BPMN + Yed, KPIs operacionais, ferramentas de qualidade e estudos de caso.)

D – Definir

  • VOC, CTQs

  • Charters DMAIC

  • SIPOC

  • Mapeamento de escopo

M – Medir

  • Coleta estruturada

  • Indicadores: lead time, cycle time, takt, OEE

  • Estatística aplicada com Excel + Deepnote

  • VSM (Value Stream Mapping)

  • Estudo de caso de medição real

A – Analisar

  • Análise de causa raiz: 5 Porquês, Ishikawa

  • Pareto e estratificação

  • FMEA (Ferramenta de Qualidade)

  • CEP – Controle Estatístico de Processo

  • Análises no Deepnote

  • BPMN 2.0 com Yed (AS IS)

  • Gargalos com TOC (Theory of Constraints)

I – Melhorar

  • Kaizen

  • Soluções Lean

  • Layout e fluxo

  • Balanceamento

  • Modelagem TO BE (BPMN no Yed)

  • Poka-yoke

C – Controlar

  • Plano de controle

  • SPÇ (cartas de controle via Excel/Deepnote)

  • Sustain plan

  • Auditoria básica de processo

  • Encerramento DMAIC

Matéria 5. LSS Green Belt

Encontros: 8

(Aqui entram BPMN + Yed, KPIs operacionais, ferramentas de qualidade e estudos de caso.)

D – Definir

  • VOC, CTQs

  • Charters DMAIC

  • SIPOC

  • Mapeamento de escopo

M – Medir

  • Coleta estruturada

  • Indicadores: lead time, cycle time, takt, OEE

  • Estatística aplicada com Excel + Deepnote

  • VSM (Value Stream Mapping)

  • Estudo de caso de medição real

A – Analisar

  • Análise de causa raiz: 5 Porquês, Ishikawa

  • Pareto e estratificação

  • FMEA (Ferramenta de Qualidade)

  • CEP – Controle Estatístico de Processo

  • Análises no Deepnote

  • BPMN 2.0 com Yed (AS IS)

  • Gargalos com TOC (Theory of Constraints)

I – Melhorar

  • Kaizen

  • Soluções Lean

  • Layout e fluxo

  • Balanceamento

  • Modelagem TO BE (BPMN no Yed)

  • Poka-yoke

C – Controlar

  • Plano de controle

  • SPÇ (cartas de controle via Excel/Deepnote)

  • Sustain plan

  • Auditoria básica de processo

  • Encerramento DMAIC

Matéria 6. Automação & IA

Encontros: 2

Conteúdos:

  • Lógica de workflows

  • n8n: nós, webhooks, integrações

  • Automação com dados (planilhas, SQL, APIs)

  • Construção de robôs de processo

  • IA para automatizar documentação e fluxos

Matéria 6. Automação & IA

Encontros: 2

Conteúdos:

  • Lógica de workflows

  • n8n: nós, webhooks, integrações

  • Automação com dados (planilhas, SQL, APIs)

  • Construção de robôs de processo

  • IA para automatizar documentação e fluxos

Matéria 7. Analytics (Excel + SQL)

Encontros: 2

Conteúdos:

  • Excel avançado:

    • XLOOKUP

    • Power Query básico

    • Tabelas dinâmicas

    • Gráficos profissionais

  • SQL aplicado a operações

  • Como montar KPIs de projeto e processo

  • Análise exploratória com Deepnote

  • Dashboards simples (Excel)

Matéria 7. Analytics (Excel/SQL)

Encontros: 2

Conteúdos:

  • Excel avançado:

    • XLOOKUP

    • Power Query básico

    • Tabelas dinâmicas

    • Gráficos profissionais

  • SQL aplicado a operações

  • Como montar KPIs de projeto e processo

  • Análise exploratória com Deepnote

  • Dashboards simples (Excel)

Matéria 8. Processos Produtivos

Encontros: 3

Conteúdos:

  • Tipos de manufatura (discreta, contínua, lote)

  • Fluxo de produção industrial

  • OEE detalhado

  • Perdas, scrap, retrabalho

  • MTTR, MTBF

  • Manutenção: corretiva, preventiva, preditiva

  • Planejamento de chão de fábrica

Matéria 8. Processos Prod.

Encontros: 3

Conteúdos:

  • Tipos de manufatura (discreta, contínua, lote)

  • Fluxo de produção industrial

  • OEE detalhado

  • Perdas, scrap, retrabalho

  • MTTR, MTBF

  • Manutenção: corretiva, preventiva, preditiva

  • Planejamento de chão de fábrica

Matéria 9. Supply Chain

Encontros: 2

Conteúdos:

  • Conceitos essenciais: estoque, lead time, armazenagem

  • MRP básico

  • PCP leve

  • Logística inbound/outbound

  • Indicadores gerais (giro, cobertura, DIFOT, OTIF)

Matéria 9. Supply Chain

Encontros: 2

Conteúdos:

  • Conceitos essenciais: estoque, lead time, armazenagem

  • MRP básico

  • PCP leve

  • Logística inbound/outbound

  • Indicadores gerais (giro, cobertura, DIFOT, OTIF)

Matéria 10. ERPs Overview

Encontros: 1

Conteúdos:

  • Navegação básica

  • Módulos PP, MM, QM e seus usos

  • Consulta de ordens, estoque, apontamentos

  • Indicadores no ERP

  • Uso real no dia a dia

Matéria 10. ERPs Overview

Encontros: 1

Conteúdos:

  • Navegação básica

  • Módulos PP, MM, QM e seus usos

  • Consulta de ordens, estoque, apontamentos

  • Indicadores no ERP

  • Uso real no dia a dia

Matéria 11. ISO & Qualidade

Encontros: 1

Conteúdos:

  • ISO 9001

  • ISO 45001

  • ISO 14001

  • Requisitos gerais

  • Auditorias

  • Como conectar ISO com Lean Six Sigma

Matéria 11 - Pricing & Monet.

Encontros: 1

Conteúdos:

  • ISO 9001

  • ISO 45001

  • ISO 14001

  • Requisitos gerais

  • Auditorias

  • Como conectar ISO com Lean Six Sigma

Matéria 12. Gestão de Custo/budget

Encontros: 2

Conteúdos:

  • CAPEX x OPEX

  • Curva ABC

  • Custo padrão

  • Custo de processo

  • Orçamentos de projeto

  • Precificação técnica

  • Cálculo de ROI e payback

Matéria 12. Gestão de Custo

Encontros: 2

Conteúdos:

  • CAPEX x OPEX

  • Curva ABC

  • Custo padrão

  • Custo de processo

  • Orçamentos de projeto

  • Precificação técnica

  • Cálculo de ROI e payback

Matéria 13.Ferramentas Profissionais

Encontros: 2

Conteúdos:

  • Deepnote para análise estatística e reprodutibilidade

  • Miro para VSM e TOC

  • Yed para BPMN

  • Jira para gestão ágil e híbrida

  • Template folder dos artefatos

Matéria 13. Ferramentas

Encontros: 2

Conteúdos:

  • Deepnote para análise estatística e reprodutibilidade

  • Miro para VSM e TOC

  • Yed para BPMN

  • Jira para gestão ágil e híbrida

  • Template folder dos artefatos

Matéria 14. Gestão da Mudança

Encontros: 1

Conteúdos:

  • ADKAR

  • Engajamento

  • Sustentação de melhoria

  • Como conduzir transições de processo

Matéria 14. Gestão da Mudança

Encontros: 1

Conteúdos:

  • ADKAR

  • Engajamento

  • Sustentação de melhoria

  • Como conduzir transições de processo

Próxima turma: PPE#01
Confira as datas e horários da próxima turma.

Faça parte dessa história.

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26JAN

26JAN

Início: 26-Janeiro
Término: 22-Julho
Duração: 6 meses (25 semanas)

Início: 26-Janeiro
Término: 22-Julho
Duração: 6 meses (25 semanas)

Encontros ao vivo: 34 encontros

Carga horária: 140-160h
Dias da semana: 2ª e 4ª feiras (exceto feriados)

Horários dos encontros: 19h às 21h30

Encontros ao vivo: 34 encontros

Carga horária: 140-160h
Dias da semana: 2ª e 4ª feiras (exceto feriados)

Horários dos encontros: 19h às 21h30

Investimento

Confira o valor do investimento

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Black Friday

Process and Project Engineering

R$3.000

à vista ou 12x R$250 no cartão de crédito

Encontros ao vivo e gravação

Suporte e ferramentas de carreira

DNC IA (tutor 24/7)

Certificado renomado

Projetos Práticos

Acesso por 12 meses

Comunidade Exclusiva

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Certificado renomado

Projetos Práticos

Acesso por 12 meses

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R$3.000

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Suporte e ferramentas de carreira

DNC IA (tutor 24/7)

Certificado renomado

Projetos Práticos

Acesso por 12 meses

Comunidade Exclusiva

Process and Project Engineering

R$4.500

à vista ou 12x R$375 no cartão de crédito

Encontros ao vivo e gravação

Suporte e ferramentas de carreira

DNC IA (tutor 24/7)

Certificado renomado

Projetos Práticos

Acesso por 12 meses

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à vista ou 12x R$375 no cartão de crédito

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Suporte e ferramentas de carreira

DNC IA (tutor 24/7)

Certificado renomado

Projetos Práticos

Acesso por 12 meses

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à vista ou 12x R$375 no cartão de crédito

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Suporte e ferramentas de carreira

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Projetos Práticos

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FAQ

Dúvidas Frequentes

FAQ

Dúvidas Frequentes

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Dúvidas Frequentes

Os cursos são 100% ao vivo?

Terá projeto prático?

Tenho alguma garantia?

O que acontece se eu faltar +25% do curso?

Precisa de computador para fazer o curso?

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Terá projeto prático?

Tenho alguma garantia?

O que acontece se eu faltar +25% do curso?

Precisa de computador para fazer o curso?

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Instituto DNC © 2025 DTC Treinamentos & Consultoria LTDA | CNPJ: 27.995.577/0001-37
R. Itajaí, 80 S910 – Aquarius São José dos Campos – SP | CEP 12246-858

Disclaimer
A DNC não é uma Instituição de Ensino Superior (IES) e não possui vínculo com o MEC.
Nossos programas são cursos livres, voltados à capacitação prática e profissional, sem caráter de graduação, pós-graduação ou titulação acadêmica regulamentada. Seguimos as diretrizes do MEVBR.ORG.

Contato

E-mail: suporte@escoladnc.com.br

Selo RA1000 Escola DNC

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