Engenharia de Processos e Projetos
95.4%
Dos alunos atingiram seu objetivo profissional
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Dos alunos atingiram seu objetivo profissional
15.000+
Alunos estudaram gestão de projetos com a gente desde 2012
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O curso de Process and Project Engineering (Engenharia de Processos e Projetos) da DNC forma profissionais capazes de estruturar, otimizar e conduzir processos e projetos com alto nível técnico. O aluno aprende, na prática, as principais metodologias do mercado — PMBOK, Scrum e Lean Six Sigma Green Belt — e desenvolve domínio em mapeamento de processos, análise de dados, gestão de custos, fluxo produtivo e melhoria contínua. É uma formação voltada para quem quer entregar eficiência, reduzir desperdícios e implementar soluções reais dentro de operações.
Durante o programa, o aluno aprende a planejar e controlar projetos com MS Project, analisar processos produtivos, modelar fluxos com BPMN (Yed), aplicar ferramentas de qualidade, criar indicadores (KPIs), usar SQL e Excel avançado para decisões e automatizar tarefas com n8n e IA. O curso também aborda fundamentos industriais, supply chain, ERP, ISO e métodos modernos de diagnóstico operacional — sempre aplicados em situações de trabalho reais.
Com essa formação, o profissional sai preparado para atuar em vagas como Engenheiro de Processos, Analista de Processos, Analista/Coordenador de Projetos, Especialista em Melhoria Contínua, Process Owner, PMO e funções relacionadas a operações. O aluno se torna capaz de melhorar produtividade, padronizar processos, liderar iniciativas de otimização e conduzir projetos de forma estruturada, combinando visão analítica, método e execução.
O curso de Process and Project Engineering (Engenharia de Processos e Projetos) da DNC forma profissionais capazes de estruturar, otimizar e conduzir processos e projetos com alto nível técnico. O aluno aprende, na prática, as principais metodologias do mercado — PMBOK, Scrum e Lean Six Sigma Green Belt — e desenvolve domínio em mapeamento de processos, análise de dados, gestão de custos, fluxo produtivo e melhoria contínua. É uma formação voltada para quem quer entregar eficiência, reduzir desperdícios e implementar soluções reais dentro de operações.
Durante o programa, o aluno aprende a planejar e controlar projetos com MS Project, analisar processos produtivos, modelar fluxos com BPMN (Yed), aplicar ferramentas de qualidade, criar indicadores (KPIs), usar SQL e Excel avançado para decisões e automatizar tarefas com n8n e IA. O curso também aborda fundamentos industriais, supply chain, ERP, ISO e métodos modernos de diagnóstico operacional — sempre aplicados em situações de trabalho reais.
Com essa formação, o profissional sai preparado para atuar em vagas como Engenheiro de Processos, Analista de Processos, Analista/Coordenador de Projetos, Especialista em Melhoria Contínua, Process Owner, PMO e funções relacionadas a operações. O aluno se torna capaz de melhorar produtividade, padronizar processos, liderar iniciativas de otimização e conduzir projetos de forma estruturada, combinando visão analítica, método e execução.
Público-alvo
Pra quem é recomendado este curso?
Público-alvo
Pra quem é recomendado este curso?
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Faixa Branca
Em alguns casos
Se você já tem familiaridade com o digital e está disposto a estudar com mais profundidade, pode ser para você! Olhe também o DNC hub, pode ser uma boa escolha.
Faixa Branca
Em alguns casos
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Faixa Roxa
Recomendado
Melhor momento de carreira para estudar e se alavancar. Se dedicando a chances de você ir para a faixa azul rapidamente é muito alta. Pode ir com tudo!
Faixa Roxa
Recomendado
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Faixa Azul
Recomendado
Recomendado principalmente se você quer ir para cargos de liderança, que precisam de um nível técnico mais avançado. Ou se você está buscando migrar de área - neste caso, você terá que se dedicar mais para acompanhar.
Faixa Azul
Recomendado
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Faixa Azul
Recomendado
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Sobre o curso
Entenda nos detalhes como funciona o curso
Sobre o curso
Entenda nos detalhes como funciona o curso
Encontros ao vivo (5h/semana)
São 2 encontros ao vivo por semana. Segunda e quarta-feira, das 19h às 21h30. Realizados por professores de mercado - que ensinam e tiram dúvidas. As aulas ficam gravadas na plataforma, disponibilizadas 24h após cada encontro.
Auto-estudo (2h/semana)
Toda semana os alunos estudam materiais complementares que consolidam o conhecimento visto na semana. Estes estudos são aulas gravadas, playbooks, artigos, estudos de caso, revisão e exercícios.
Projetos práticos
Ao longo do curso os alunos realizam 2 projetos. O middle project, que acontece na metade do curso - com duração de 2 semanas. E o final project, no final do curso - com duração de 6 semanas. Sempre com mentores auxiliando.
Professores do mercado
Acreditamos que os professores devem ensinar o que possuem experiência e prática. Por isso, nossos professores são: gerentes, heads, diretores, executivos de grandes empresas - makers! que constroem o mercado.
Conteúdo Programático
Ementa Completa
Conteúdo Programático
Ementa Completa
Conteúdo Programático
Ementa Completa
Matéria 1. Fund. de Eng. de Projetos
Encontros: 2
Conteúdos:
Papel do Process Engineer x Project Engineer
Ciclos de vida (cascata, ágil, híbridos)
Governança de projetos
Organização, escopo, cronograma, qualidade
Estrutura de documentos essenciais (charter, RACI, planos)
Matéria 1. Fund. de Eng. de Projetos
Encontros: 2
Conteúdos:
Papel do Process Engineer x Project Engineer
Ciclos de vida (cascata, ágil, híbridos)
Governança de projetos
Organização, escopo, cronograma, qualidade
Estrutura de documentos essenciais (charter, RACI, planos)
Matéria 2. PMBOK 8 + Prep. CAPM
Encontros: 4
Conteúdos:
Domínios de desempenho
Grupos de processos
Gestão de escopo / cronograma / custo / risco / qualidade
EAP (WBS) e linhas de base
Matriz de riscos + estratégias de tratamento
Simulados CAPM e técnicas de estudo
Como montar planejamento completo
Matéria 2. PMBOK
Encontros: 4
Conteúdos:
Domínios de desempenho
Grupos de processos
Gestão de escopo / cronograma / custo / risco / qualidade
EAP (WBS) e linhas de base
Matriz de riscos + estratégias de tratamento
Simulados CAPM e técnicas de estudo
Como montar planejamento completo
Matéria 3. MS Project
Encontros: 2
Conteúdos:
Criação de cronograma
Dependências, caminhos críticos
Leveling de recursos
Curva S, baseline, controle
Relatórios automáticos
Exportação e integração
Matéria 3 - Model. de Canais
Encontros: 2
Conteúdos:
Criação de cronograma
Dependências, caminhos críticos
Leveling de recursos
Curva S, baseline, controle
Relatórios automáticos
Exportação e integração
Matéria 4. Scrum + Preparação PSM
Scrum Guide 2020 completo
Artefatos, eventos, papéis
Backlog, user stories, pontos
Métricas (velocity, burndown, throughput)
Jira Boards
Simulados PSM I
Matéria 4. Scrum + Prep.PSM
Scrum Guide 2020 completo
Artefatos, eventos, papéis
Backlog, user stories, pontos
Métricas (velocity, burndown, throughput)
Jira Boards
Simulados PSM I
Matéria 5. Lean Six Sigma Green Belt
Encontros: 8
(Aqui entram BPMN + Yed, KPIs operacionais, ferramentas de qualidade e estudos de caso.)
D – Definir
VOC, CTQs
Charters DMAIC
SIPOC
Mapeamento de escopo
M – Medir
Coleta estruturada
Indicadores: lead time, cycle time, takt, OEE
Estatística aplicada com Excel + Deepnote
VSM (Value Stream Mapping)
Estudo de caso de medição real
A – Analisar
Análise de causa raiz: 5 Porquês, Ishikawa
Pareto e estratificação
FMEA (Ferramenta de Qualidade)
CEP – Controle Estatístico de Processo
Análises no Deepnote
BPMN 2.0 com Yed (AS IS)
Gargalos com TOC (Theory of Constraints)
I – Melhorar
Kaizen
Soluções Lean
Layout e fluxo
Balanceamento
Modelagem TO BE (BPMN no Yed)
Poka-yoke
C – Controlar
Plano de controle
SPÇ (cartas de controle via Excel/Deepnote)
Sustain plan
Auditoria básica de processo
Encerramento DMAIC
Matéria 5. LSS Green Belt
Encontros: 8
(Aqui entram BPMN + Yed, KPIs operacionais, ferramentas de qualidade e estudos de caso.)
D – Definir
VOC, CTQs
Charters DMAIC
SIPOC
Mapeamento de escopo
M – Medir
Coleta estruturada
Indicadores: lead time, cycle time, takt, OEE
Estatística aplicada com Excel + Deepnote
VSM (Value Stream Mapping)
Estudo de caso de medição real
A – Analisar
Análise de causa raiz: 5 Porquês, Ishikawa
Pareto e estratificação
FMEA (Ferramenta de Qualidade)
CEP – Controle Estatístico de Processo
Análises no Deepnote
BPMN 2.0 com Yed (AS IS)
Gargalos com TOC (Theory of Constraints)
I – Melhorar
Kaizen
Soluções Lean
Layout e fluxo
Balanceamento
Modelagem TO BE (BPMN no Yed)
Poka-yoke
C – Controlar
Plano de controle
SPÇ (cartas de controle via Excel/Deepnote)
Sustain plan
Auditoria básica de processo
Encerramento DMAIC
Matéria 6. Automação & IA
Encontros: 2
Conteúdos:
Lógica de workflows
n8n: nós, webhooks, integrações
Automação com dados (planilhas, SQL, APIs)
Construção de robôs de processo
IA para automatizar documentação e fluxos
Matéria 6. Automação & IA
Encontros: 2
Conteúdos:
Lógica de workflows
n8n: nós, webhooks, integrações
Automação com dados (planilhas, SQL, APIs)
Construção de robôs de processo
IA para automatizar documentação e fluxos
Matéria 7. Analytics (Excel + SQL)
Encontros: 2
Conteúdos:
Excel avançado:
XLOOKUP
Power Query básico
Tabelas dinâmicas
Gráficos profissionais
SQL aplicado a operações
Como montar KPIs de projeto e processo
Análise exploratória com Deepnote
Dashboards simples (Excel)
Matéria 7. Analytics (Excel/SQL)
Encontros: 2
Conteúdos:
Excel avançado:
XLOOKUP
Power Query básico
Tabelas dinâmicas
Gráficos profissionais
SQL aplicado a operações
Como montar KPIs de projeto e processo
Análise exploratória com Deepnote
Dashboards simples (Excel)
Matéria 8. Processos Produtivos
Encontros: 3
Conteúdos:
Tipos de manufatura (discreta, contínua, lote)
Fluxo de produção industrial
OEE detalhado
Perdas, scrap, retrabalho
MTTR, MTBF
Manutenção: corretiva, preventiva, preditiva
Planejamento de chão de fábrica
Matéria 8. Processos Prod.
Encontros: 3
Conteúdos:
Tipos de manufatura (discreta, contínua, lote)
Fluxo de produção industrial
OEE detalhado
Perdas, scrap, retrabalho
MTTR, MTBF
Manutenção: corretiva, preventiva, preditiva
Planejamento de chão de fábrica
Matéria 9. Supply Chain
Encontros: 2
Conteúdos:
Conceitos essenciais: estoque, lead time, armazenagem
MRP básico
PCP leve
Logística inbound/outbound
Indicadores gerais (giro, cobertura, DIFOT, OTIF)
Matéria 9. Supply Chain
Encontros: 2
Conteúdos:
Conceitos essenciais: estoque, lead time, armazenagem
MRP básico
PCP leve
Logística inbound/outbound
Indicadores gerais (giro, cobertura, DIFOT, OTIF)
Matéria 10. ERPs Overview
Encontros: 1
Conteúdos:
Navegação básica
Módulos PP, MM, QM e seus usos
Consulta de ordens, estoque, apontamentos
Indicadores no ERP
Uso real no dia a dia
Matéria 10. ERPs Overview
Encontros: 1
Conteúdos:
Navegação básica
Módulos PP, MM, QM e seus usos
Consulta de ordens, estoque, apontamentos
Indicadores no ERP
Uso real no dia a dia
Matéria 11. ISO & Qualidade
Encontros: 1
Conteúdos:
ISO 9001
ISO 45001
ISO 14001
Requisitos gerais
Auditorias
Como conectar ISO com Lean Six Sigma
Matéria 11 - Pricing & Monet.
Encontros: 1
Conteúdos:
ISO 9001
ISO 45001
ISO 14001
Requisitos gerais
Auditorias
Como conectar ISO com Lean Six Sigma
Matéria 12. Gestão de Custo/budget
Encontros: 2
Conteúdos:
CAPEX x OPEX
Curva ABC
Custo padrão
Custo de processo
Orçamentos de projeto
Precificação técnica
Cálculo de ROI e payback
Matéria 12. Gestão de Custo
Encontros: 2
Conteúdos:
CAPEX x OPEX
Curva ABC
Custo padrão
Custo de processo
Orçamentos de projeto
Precificação técnica
Cálculo de ROI e payback
Matéria 13.Ferramentas Profissionais
Encontros: 2
Conteúdos:
Deepnote para análise estatística e reprodutibilidade
Miro para VSM e TOC
Yed para BPMN
Jira para gestão ágil e híbrida
Template folder dos artefatos
Matéria 13. Ferramentas
Encontros: 2
Conteúdos:
Deepnote para análise estatística e reprodutibilidade
Miro para VSM e TOC
Yed para BPMN
Jira para gestão ágil e híbrida
Template folder dos artefatos
Matéria 14. Gestão da Mudança
Encontros: 1
Conteúdos:
ADKAR
Engajamento
Sustentação de melhoria
Como conduzir transições de processo
Matéria 14. Gestão da Mudança
Encontros: 1
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ADKAR
Engajamento
Sustentação de melhoria
Como conduzir transições de processo
Próxima turma: PPE#01
Confira as datas e horários da próxima turma.
Faça parte dessa história.
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26JAN
26JAN
Início: 26-Janeiro
Término: 22-Julho
Duração: 6 meses (25 semanas)
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Duração: 6 meses (25 semanas)
Encontros ao vivo: 34 encontros
Carga horária: 140-160h
Dias da semana: 2ª e 4ª feiras (exceto feriados)
Horários dos encontros: 19h às 21h30
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Horários dos encontros: 19h às 21h30
Investimento
Confira o valor do investimento
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Black Friday
Process and Project Engineering
R$3.000
à vista ou 12x R$250 no cartão de crédito
Encontros ao vivo e gravação
Suporte e ferramentas de carreira
DNC IA (tutor 24/7)
Certificado renomado
Projetos Práticos
Acesso por 12 meses
Comunidade Exclusiva
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Process and Project Engineering
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Acesso por 12 meses
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Process and Project Engineering
R$3.000
à vista ou 12x R$250 no cartão de crédito
Encontros ao vivo e gravação
Suporte e ferramentas de carreira
DNC IA (tutor 24/7)
Certificado renomado
Projetos Práticos
Acesso por 12 meses
Comunidade Exclusiva
Process and Project Engineering
R$4.500
à vista ou 12x R$375 no cartão de crédito
Encontros ao vivo e gravação
Suporte e ferramentas de carreira
DNC IA (tutor 24/7)
Certificado renomado
Projetos Práticos
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à vista ou 12x R$375 no cartão de crédito
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Suporte e ferramentas de carreira
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à vista ou 12x R$375 no cartão de crédito
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Projetos Práticos
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FAQ
Dúvidas Frequentes
FAQ
Dúvidas Frequentes
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Os cursos são 100% ao vivo?
Terá projeto prático?
Tenho alguma garantia?
O que acontece se eu faltar +25% do curso?
Precisa de computador para fazer o curso?
Os cursos são 100% ao vivo?
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