Group Product Manager (GPM): o que faz e quais as skills necessárias

O Group Product Manager (GPM) é uma função de liderança na área de gestão de produtos. Ele atua como um elo entre a estratégia da empresa e os times de produto, sendo responsável por liderar outros Product Managers (PMs), garantindo alinhamento estratégico, eficiência na execução e desenvolvimento das equipes.

Enquanto o Product Owner está mais focado na entrega do backlog e o Product Manager em liderar o desenvolvimento de um produto específico, o GPM tem uma visão holística. Ele pensa no portfólio de produtos e toma decisões de médio e longo prazo que impactam a organização como um todo.

Neste guia completo, você vai entender as responsabilidades, as habilidades exigidas, as diferenças entre GPM, PM e PO e o caminho para evoluir profissionalmente até essa posição.

O que faz um Group Product Manager?

O GPM é responsável por:

• Gerenciar um ou mais Product Managers e seus respectivos times;

• Garantir que os produtos estejam alinhados à visão e objetivos estratégicos da empresa;

• Participar de decisões de roadmap e planejamento de longo prazo (2 a 3 anos);

• Ser um ponto de referência para a resolução de problemas complexos ou críticos;

• Apoiar o desenvolvimento de carreira dos PMs e conduzir feedbacks e avaliações de desempenho;

• Identificar oportunidades de melhoria, eficiência e inovação em toda a estrutura de produtos;

• Atuar como facilitador entre áreas técnicas, executivas e de negócio.

Diferenças entre GPM, PM e PO

Product Owner (PO): Foco tático e operacional. Responsável por gerenciar o backlog, detalhar funcionalidades e garantir entregas consistentes junto ao time de desenvolvimento.

Product Manager (PM): Foco tático e estratégico. Gerencia um produto ou uma linha de produtos. Atua na definição do roadmap, priorização de funcionalidades, pesquisas com usuários, testes de hipóteses e análise de resultados.

Group Product Manager (GPM): Foco estratégico. Lidera vários PMs, garantindo que os produtos sob sua supervisão estejam integrados à estratégia global da empresa. Atua como um líder de produto e também como mentor de outros PMs.

Habilidades essenciais para se tornar um GPM

Tornar-se um GPM exige um conjunto robusto de competências técnicas e comportamentais. As principais incluem:

• Liderança inspiradora: É preciso saber liderar pelo exemplo, criar um ambiente seguro para tomada de decisões e incentivar o crescimento do time.

• Pensamento estratégico: Enxergar além do produto atual e conectar as iniciativas à visão da empresa.

• Comunicação assertiva: Traduzir estratégias complexas em planos acionáveis para diferentes públicos (PMs, stakeholders, liderança).

• Gestão de conflitos: Saber mediar impasses entre equipes, negociar com outras áreas e tomar decisões difíceis.

• Conhecimento de mercado: Estar atualizado sobre as tendências do setor, concorrência e comportamento do usuário.

• Capacidade analítica: Utilizar dados para embasar decisões e validar hipóteses de negócio.

Liderança vs. Gestão

Uma das principais diferenças na trajetória rumo ao cargo de GPM é a transição de gestor para líder. Um gestor pode coordenar tarefas e processos, mas o líder é quem inspira e desenvolve pessoas. O GPM deve combinar as duas abordagens: entregar resultados e construir times fortes.

Exemplo prático: um GPM não apenas avalia a performance de um PM, mas cria planos de desenvolvimento personalizados, acompanha sua evolução e delega desafios que o preparem para novos níveis de responsabilidade.

Responsabilidades estratégicas do GPM

Com maior responsabilidade, também vem maior impacto. Entre as atribuições de um GPM estão:

• Gerar alinhamento entre os diferentes produtos sob sua gestão;

• Participar da definição do portfólio de produtos da empresa;

• Lidar com prioridades concorrentes e decisões com impacto financeiro significativo;

• Atuar em iniciativas de transformação digital e inovação;

• Ser responsável pela performance dos produtos liderados por sua equipe.

Quanto ganha um GPM?

Segundo o Glassdoor, o salário médio de um Group Product Manager no Brasil varia entre R$ 17 mil e R$ 24 mil, podendo ultrapassar esse valor em empresas multinacionais ou de tecnologia avançada. Além do salário fixo, bônus por performance e stock options podem fazer parte do pacote de remuneração.

Como se tornar um GPM?

Não há um único caminho, mas geralmente a trajetória envolve:

1. Começar como Product Owner ou Associate PM e dominar entregas e execução;

2. Assumir um cargo de Product Manager e se destacar pela visão estratégica e resultados entregues;

3. Demonstrar liderança e habilidades de gestão, mesmo sem cargo formal. Ajudar outros PMs, propor soluções para problemas de time, organizar processos;

4. Buscar formações específicas em liderança de produto, estratégia e gestão de equipes.

Além disso, é importante cultivar uma postura proativa, curiosa e resiliente — características essenciais para lidar com a complexidade da função.

Desafios e recompensas da função

Ser GPM é estar constantemente entre pressão e propósito. O desafio é liderar múltiplos produtos e equipes sob pressão por resultados. A recompensa é ver sua visão de produto impactar diretamente o sucesso da empresa e o crescimento profissional de quem está ao seu lado.

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• Liderança de times multidisciplinares;

• Estruturação de roadmaps e gestão de portfólio;

• Soft skills para influenciar e inspirar equipes;

• Como construir uma carreira sólida em produto.

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Conclusão

O cargo de Group Product Manager é um dos mais estratégicos na área de produto. Exige visão, equilíbrio emocional, profundo conhecimento de mercado e, acima de tudo, liderança. É também uma das posições mais valorizadas, com alto impacto organizacional e boas oportunidades de crescimento.

Se você deseja se tornar um GPM, comece hoje a desenvolver as competências certas e procure ambientes que incentivem seu protagonismo. E conte com a DNC nessa jornada!